Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп влияния

В рамках диверсифицированного бизнеса выделяются стратегические зоны хозяйствования СЗХ — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. По сути диверсифицированный бизнес — это комплекс одиночных бизнесов, взаимоувязанный корпоративным управлением. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход. Стратегические зоны хозяйствования компании могут, например, включать: СЗХ1 — нефтегазовое строительство; СЗХЗ — промышленное производство строительных конструкций; СЗХ4 — проектный, строительный и технологический инжиниринг; Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании:

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Исследование стратегической зоны хозяйствования - отдельного сегмента зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных .

Тема 2. Стратегия предприятия. Когда стратегическое планирование в х годах стало входить в практику, его главным объектом стала диверсификация деятельности фирмы. К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки.

По мере того как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социально-политических ограничений и т. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий.

Поэтому в х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма. Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали все больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы.

Становилось все очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере ее традиционной деятельности. Поэтому при анализе стратегий в центре внимания все чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась. Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения: Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СЗХ —отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход.

Первый шаг анализа стратегии состоит в определении соответствующих зон, их исследовании вне связей со структурой фирмы или ее текущей продукцией.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегические зоны хозяйствования СЗХ СЗХ - - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса.

СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход. Иерархия выделения СЗХ представлена на рис.

Поиск эффективных бизнес-моделей является основной задачей Аутсорсинг и инсорсинг;; Поиск зоны стратегического соответствия цепи поставок;.

Стратегические зоны хозяйствования и хозяйственные центры. Стратегия как одна из основных функций менеджмента. Выделение стратегических зон хозяйствования. Перспективы бизнеса с точки зрения внешней среды. Алгоритм оценки привлекательности стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса и построение матрицы - для предприятия. Суть привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Выбор стратегии конкурентоспособности организации.

Построение матрицы -анализа. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение карты. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы.

Стратегическое управление

Оценка привлекательности. Параметры Стратегические зоны хозяйствования СЗХ — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке.

Главные факторы, которые определяют СЗХ, это потребности и продукты, которые удовлетворяют эти потребности.

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) - это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на .

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2. Стратегия в зонах хозяйствования………………………………………………12 2. Принципы анализа набора СЗХ……………………………………………… Алгоритм оценки привлекательности СЗХ………………………………… В общем смысле стратегия управления — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегическая зона хозяйствования

Для туристических ТНК характерны специфическая организационная структура, реализуемая в глобальном масштабе стратегии, и внутрикорпоративные взаимосвязи и коммуникации, основанные на специфике туристического производства, внешних условий и факторов, определяющих направленность и ширину международных туристических потоков, мерах и инструментах национального и межгосударственного регулирования туризма и туристического бизнеса, а также исторических этапов, пройденных туристическими ТНК.

Все это определило круг задач, решаемых в данной монографии: Перечень решаемых в монографии задач определил ее структуру. В первой главе рассмотрены формы организации и основные модели современных туристических ТНК:

Уровни разработки стратегии. Ответственные за разработку (принятие решения). Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) (Strategic Business Unit.

Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1].

Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1]. Как видим, разные варианты перевода предполагают разное понимание одного и того же термина, то есть в данном случае чисто лингвистический аспект оказывает влияние на смысл обозначаемого.

В настоящее время распространены два толкования понятия, основывающихся на разных вариантах перевода. Ансоффом, обозначившим СЗХ как отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход [1]. Из приведенного определения видно, что речь идет об элементе внешнего окружения компании в привязке к ее стратегии. Контекст главы 2. С трактовкой И. Ансоффа согласны Виханский О. Данное толкование понятия не включает в него организационное оформление, то есть не имеет прямого отношения к организационно-управленческим структурам, создающимся в компании в интересах той или иной СЗХ.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

О сайте Стратегическая зона хозяйствования Здесь под стратегической зоной хозяйствования понимается отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Стратегический хозяйственный центр — это внутрифирменная организационная единица , отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких стратегических зонах хозяйствования.

С позиций инвестиционного менеджмента выделяют обычно три основные группы объектов стратегического управления инвестиционная деятельность предприятия в целом инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра. Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный относительно автономный блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием.

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и внутри организации — стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Стратегическая сессия

В нужное место. В нужное время. Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть.

СЗХ (Strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, .

Задать вопрос юристу онлайн Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования Когда в х годах стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и стало входить в практику деятельности фирм, основное внимание компаний было направлено на диверсификацию своей деятельности. Однако скоро стало очевидно, что в связи с ростом уровня нестабильности внешней среды, изменением условий конкуренции, появлением различных ограничений социально-политического характера просто продвижение в новые отрасли не поможет решить организации все ее стратегические проблемы.

Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СХЗ — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Результатом такого анализа является оценка привлекательности той или иной зоны хозяйствования для конкурирующих компаний, перспектив ее развития, а также возможных позиций в ней той или иной фирмы. Однако это не так. Сегмент рынка — это совокупность потребителей, характеризующаяся однотипной реакцией на предлагаемый продукт или комплекс маркетинга.

Это определение четко очерчивает границы понятия, которое в такой трактовке является общепринятым. Что касается стратегической зоны хозяйствования, то она характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией. Например, в настоящее время сушествует потребность в хранении больших объемов информации.

Данная потребность удовлетворялась посредством технологии производства магнитных дисков. Появившиеся лазерные диски создали новые возможности для удовлетворения существующего спроса. Таким образом, потребность в хранении больших объемов информации и технология производства магнитных дисков составляют одну СЗХ, а та же потребность плюс технология производства лазерных дисков — другая СЗХ.

Стратегический ИТ-консалтинг

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно отображаются кругом, площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара отрасли заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами.

Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра.

СЗХ (Strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех.

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 2. Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. Например, Т. Левитт, который в х годах порицал железнодорожные и нефтяные компании за то, что они не смогли определить содержание своей предпринимательской деятельности, предложил им объявить свою отраслевую принадлежность — первым к транспорту, вторым к энергетике.

К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий.

Становилось всё очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере её традиционной деятельности. Поэтому при анализе стратегий в центре внимания всё чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась.

Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы. Однако к началу х годов каждое подразделение обычно обслуживало целую группу рынков с самыми различными перспективами и, в то же время, несколько подразделений могли работать в одной и той же области спроса. Экстраполяция прежних результатов деятельности потеряла свою надёжность и, что важнее всего, не позволяла оценить возможные изменения условий среды во всём их многообразии.

Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СЗХ —отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход.

Оценка стратегических зон хозяйствования организации

Выводы 2. Например, Т. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы. Если технология способна дать серию изделий см. Типичная эволюция стратегии конкуренции Но как только значение первоначально предложенной технологии начинает снижаться см. СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами:

Оценка стратегических зон хозяйствования организации: Постановка задачи выбрать перспективные СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию. Бизнес-план в системе управления развитием организации

Заказать Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке стратегии организации выделение во внешней среде стратегических зон хозяйствования СЗХ и внутри организации — стратегических бизнес-единиц СБЕ. Такой подход актуален для диверсифицированных компаний, чья деятельность распространяется на многочисленные рынки и рыночные сегменты.

Факторы, определяющие перспективность отдельных СЗХ, могут быть различны в разных странах и даже в пределах одной страны могут быть региональные различия в условиях бизнес-деятельности. Все это должно быть учтено при выделении СЗХ. Привлекательность СЭХ можно описать, пользуясь следующими показателями: В дополнение к концепции выделения СЗХ во многих крупных компаниях создаются стратегические хозяйственные центры или, по-другому, СБЕ — внутрифирменное структурное подразделение, отвечающее за стратегию развития в одной или нескольких СЗХ.

Главный критерий образования СБЕ внутри фирмы — эффективность развития по данному стратегическому направлению. Эта идея, связанная с децентрализацией стратегического планирования, впервые была применена американской фирмой , выделившей 30 стратегических центров по основным направлениям деятельности. Количество СБЕ зависит от степени диверсификации фирмы, ее ресурсов и готовности высшего руководства делегировать полномочия.

Большое количество таких подразделений приводит к переизбытку планирования и информационной перегрузке высшего руководства одновременная обработка множества планов. При ограниченном количестве СБЕ могут игнорироваться важные различия в планировании, целях, стратегии и тактике. Из опыта бизнес-деятельности хорошо известно, что концепция выделения СЗХ и СБЕ — это необходимый инструмент, обеспечивающий фирме ясное представление о том, каким может стать в будущем ее окружение, что чрезвычайно важно для принятия эффективных стратегических решений.

После того как фирмой выделены отдельные сегменты рынка, на которых она действует, или которые имеет намерения освоить, целесообразно провести оценку их перспективности.

Страшные факты. Россия в частных руках иностранцев