Тренинг по управлению командой

Когда руководителю недостаточно первых 6-ти рычагов, а инструментами лидера? Это зависит от команды и особенностей людей Есть такие подчиненные, готовы принять практически любого человека в качестве руководителя и идти за ним исключительно в силу желания порядку. Другой уровень — достаточное основание, чтобы Для других сильный мотив — обладание руководителем знаниями, недоступными для остальных каналами Если решения кажутся вполне оправданными срабатывает установка: Нет дыма без огня! Возможно ли использование только 7-го рычага власти? Каждый лидер имеет власть! Поэтому эффективному руководителю нужны инструменты Не зря слово в переводе означает руководство и лидерство. В современной России быть лидером. Тот, кто впереди на соревнованиях — лидер.

Тренинг"Эффективная команда"

Программа тренинга включает отработку четырех основных тем: Белбина - Создание собственной модели в мини-группах. Выработка алгоритма принятия решений в команде. Дать руководителям компании современные знания и навыки для более эффективного развития своей организации.

Побеждает команда – выигрывают Команда терпит – проигрывает тренер. Далее я не буду разницу этими понятиями – лидер и эффективный.

Как проходит выбор программ и обучение Встреча с бизнес-тренером: Определитесь с количеством часов на обучение 4, 8,16, 24 часа. Определитесь с форматом тренинга: Развлекательный тимбилдинг на природе либо в офисе квест, спорт, приключения и т. Обучающий командообразующий тренинг- этот формат будет полезен тем, кто хочет получить глубокую персональную обратную связь по сотрудникам, сформировать реальный опыт взаимодействия, обучиться прикладным инструментам.

Оптимально подходит для новообразованных команд, стартапов, молодых коллективов, для команд с очень глобальными целями например, выход и захват рынка сбыта, отдел продаж, открытие филиальной сети за короткий промежуток времени. На данной этапе тренер покажет и пришлет все задания для согласования. Развитие и поддержка корпоративного духа. Сплочение коллектива на основе высокого эмоционального фона и переживаний, связанных с осмыслениями своих проявлений в коллективе и жизненных стратегий.

Формирование эффективных ценностей, улучшающих взаимопонимание в коллективе: Формирование опыта решения командных задач в стрессовых ситуация.

Эти этапы соответствуют стадиям развития любой группы. Однако в отличие от обычных групп команда не является таковой до тех пор, пока не выйдет на четвертый этап своего развития. На первых трех этапах развивающуюся группу можно сравнить с зародышем, который либо выживет и станет полноценным плодом, либо так и останется потенциальной, нереализованной возможностью. Наверное, если бы цветущая яблоня могла мечтать, ей хотелось бы, чтобы все ее весенние цветы превратились к сроку в сочные прекрасные плоды.

Но природа дает шанс лишь тем, кто прилагает усилия к выживанию и развитию: То же самое происходит и с человеческими сообществами:

Построение эффективной команды. Перед компанией/подразделением стоят сложные и новые задачи, и нужна реальная консолидация усилий всех .

Управление персоналом Управление командой и мотивация Управление командой и мотивация Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников — залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы, конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потере доли рынка. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения.

При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату — Ваш бизнес этого не выдержит. Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу. Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг. Эффективно выстраивать работу в команде. Определять типологию своих сотрудников и подбирать к ним наиболее эффективнее инструменты аргументирования.

Определять тип мотивации своих подчиненных. Подбирать наиболее эффективные инструменты для их мотивирования. Иметь полную информацию о конкурентных преимуществах компании на Вашем территориальном рынке. Экономить бюджет, направленный на развитие лояльности в компании. Формировать долгосрочную систему мотивации в своих отделах.

ТРЕНИНГ «ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ» Уровень 2

Онлайн курс для руководителей команд, владельцев бизнеса, фасилитаторов, тренеров, коучей. На курсе вы получите инструменты для повышения эффективности работы команды. Система, в рамках которой вы сможете отслеживать прогресс своей команды и его влияние на результат бизнеса. Простота применения - вам не нужны большие финансовые вложения для того чтобы начать изменения в команде. В тренинге"Эффективные команды 3. С нашей помощью вы сможете построить систему работы с командой, в основе которой лежат ценности и сотрудничество.

В основе программы тренинга лежит опыт по развитию команд и применимым именно в вашем бизнесе и, в большинстве случаев.

Для того чтобы в этих условиях не только сохранять эмоциональную устойчивость и профессиональную компетентность, а и постоянно достигать поставленных задач и высоких результатов, необходимо владеть целым комплексом специальных знаний и навыков управления собой, процессами, временем, людьми, стрессом, конфликтами, умением вдохновлять и обучать. Для формирования и развития таких навыков и способностей и предназначен данный тренинг.

В сжатые сроки выработать у руководителей практические навыки по результативному управлению, применению эффективной системы рычагов и использованию человеческих и временных ресурсов. Состоит в том, что полученная в ходе данного бизнес-тренинга информация и практические навыки помогают его участникам Управлять персоналом технологично Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников Формировать корпоративную культуру Управлять знаниями: Определение целей и задач данного семинара-тренинга, ожиданий и интересов участников.

На чем сконцентрировать свои усилия управленцу и как грамотно расставлять приоритеты. Практический аудит личной и управленческой эффективности. Особенности работы руководящего звена и команды в различных экономических ситуациях спад, подъем, относительная стабильность. На кого равняться подчиненным? Развитие ключевых навыков высокоэффективных руководителей.

Искусство объединения индивидуальных и командных целей. Понятие эффективной команды и анализ базовых принципов, необходимых для ее работы. Психологические аспекты при подборе сотрудников.

Тренинг «Управление формированием эффективной команды»

или командообразование по-фински М. Есина Идея иерархии покоится на трех основных допущениях: Вы знаете, где вы, что нужно делать и что произойдет завтра: До тех пор, пока все эти допущения верны, нет никакого смысла менять принципы организации своей работы. Однако мы очень сомневаемся, что вам сгодится хотя бы одно из этих определений для описания мира, в котором вы живете.

Программа тренинга командообразование. рассматриваются основные аспекты построения эффективной и успешной команды для Вашего бизнеса.

Делегирование в работе руководителя - Делегирование задач и обязанностей - Планирование и подготовка к делегированию - Постановка чётких стандартов исполнения для контроля и создания ответственности - Алгоритм делегирования Тема 4. Управленческий контроль и контроль работы команд - Критерии эффективности управленческого контроля - Предварительный, промежуточный и итоговый контроль сотрудников - Контроль исполнения и контроль мотивации Тема 5.

Адаптация новых сотрудников - Удержание сотрудников и развитие энтузиазма у новых сотрудников - Понимание пяти компонентов программ адаптации, ориентированных на результат - Разработка креативной комплексной -программы для новичков - План адаптации и наставничества для новых членов команды Тема 6. Работа со сложными членами команды - Распознание поведений, подрывающих командную эффективность - Анализ динамики нарушений командной работы - Разработка принципов командного взаимодействия, поддерживающего продуктивность работ - Поддержание процесса изменения поведения"сложных" членов команды.

Эффективное взаимодействие в команде

Работаем на результат Современные технологии командообразования Для любого предприятия важна команда, целью которой является направленность на результат через решение целей и задач той компании, в которой они находятся. Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Что же такое команда? Как создать энергетически ресурсную, самоорганизующуюся команду?

Какие этапы командной работы происходят в каждой команде? Как управлять командной динамикой и как добиться результата?

Бизнес тренинги и обучение в Самаре. Корпоративные тренинги и личностное развитие 4 важных аспекта в формировании эффективной команды.

Акценты в тренинге командообразования могут быть проставлены как на глубокой проработке полученного опыта или рабочих отношений, так и на развлекательном компоненте в зависимости от целей заказчика тренинга командообразования. В классическом проведении — в тренинге командообразования акцент ставится на анализе полученного опыта в результате выполнения упражнение и на серьезной проработке рабочих отношений.

Тим спирит — командный дух, то есть программы командообразования, направленные на поднятие командного духа. Как правило, такой тренинг или командная игра проходят на позитивных эмоциях, без глубокой проработки полученного опыта, может совмещаться с проведением корпоративного праздника. Эффективная команда — команда рабочий коллектив , способный максимально эффективно в поставленные сроки и с планируемым результатом достигать поставленных целей, не прибегая к помощи руководства; при этом личные отношения не вызывают напряжения и не мешают рабочему процессу.

Формирование эффективной команды — является основной целью тренингов командообразования . Формирование команды — комплекс действий как психологической, так и непсихологической направленности по созданию эффективной команды. Корпоративный отдых — мероприятие или несколько мероприятий целью которого является неформальное общение, проведение совместного досуга и развлечение. В зависимости от поставленных целей — корпоративный отдых может быть веселым развлечением, а может сочетаться с элементами тренинга командообразования.

Командные игры — игра, в которой участники поделены на команды, задача которых, преодолевая различные препятствия в зависимости от сюжета командной игры достичь командной цели. В зависимости от сюжета команды могут соревноваться между собой, делать задания на время или достигать некой общей цели. Акценты в командной игре могут быть разными: Как правило, командные игры сопровождаются позитивными эмоциями и яркими впечатлениями.

Тренинг по построению команды в компании